京セラの創業者である稲盛和夫は、若い頃に松下幸之助の話を聞いて強烈な衝撃を受けたといいます。松下幸之助が資金や人材や設備に余裕を持たせる「ダム式経営」について講演した際に、一人の経営者が「どうすれば余裕のある経営ができるようになりますか？」と尋ねました。
それに対して松下幸之助は、「そうですなあ、簡単には答えられませんが、やっぱり、まず大事なのはダム式経営をやろうと思うことでしょうな」と答えました。具体的な方法論を期待していた会場からは失笑やざわめきが起きましたが、稲盛和夫は次のように受け取りました。
「“できる、できない”ではなしに、まず、“こうでありたい。おれは経営をこうしよう”という強い願望を胸にもつことが大切だ、そのことを松下さんは言っておられるんだ。そう感じたとき、非常に感動しましてね」
稲盛和夫は後に行われた松下幸之助との対談で、そう振り返っています。
願望の強度は、願望実現において最も重要な要素です。「こうなりたい」と強く思っている人は、願望実現法を詳しく学ばなくても、自分の願いを叶えていきます。反対に心の底から強く「こうなりたい」と思えなければ、どんな願望実現法を学んでも、なかなか実現しません。
仕事やお金や恋愛について、私たちは「こうなりたい」と常に考えています。しかし、それが「強く思っているか」というと話は別です。大抵の場合、「できれば、こうなりたい」「できれば、そうしたい」と付け足してしまいます。
こうした言葉の端々に現れる「自分の願望の強度」に目を向けると、願望の強度が新たな課題になり、それまでと異なる取り組みができるようになります。